À Lescar, à la tête de BLP Solutions qui réunit trois entreprises de mécanique industrielle, LMéca, Matfor et Gelio, Gilles Pauly veut conjuguer exigence technique, économie circulaire et ancrage béarnais. De la maintenance des équipements énergétiques au recyclage du matériel de forage, jusqu’à la conception d’unités mobiles de vidange, l’entrepreneur trace une même trajectoire : donner une seconde vie aux machines et anticiper les marchés de demain.

« J’aime le métal. » Chez Gilles Pauly, la formule résume une trajectoire professionnelle construite autour de la mécanique, mais elle dit aussi quelque chose d’une personnalité. Le métal, il le travaille, le transforme, le réemploie, cherche à lui donner une nouvelle utilité. À la tête de BLP Solutions, le dirigeant a progressivement constitué un groupe de trois sociétés, LMéca (Lainé Mécanique), Matfor et Gelio qui partagent une même ligne directrice : faire évoluer la mécanique industrielle en intégrant les enjeux énergétiques et environnementaux et la notion de circuit vertueux. Le groupe réalise 7 millions d’euros de chiffre d’affaires et compte une quarantaine de salariés. « 99,9 % de nos clients sont des industriels ».

LMéca, la plus ancienne entité

Implantée à Lescar, elle compte 32 salariés. Créée en 1977, l’entreprise était historiquement positionnée sur la maintenance mécanique dans les énergies fossiles. Elle travaille toujours pour le secteur énergétique, mais du côté de l’hydroélectricité et de la géothermie (construction de puits, forage). « Notre coeur de métier, c’est une société de service en mécanique. On travaille à la commande, à l’affaire. » Parmi les réalisations emblématiques figure la maintenance décennale du funiculaire de Pau. « L’opération a porté sur la partie esthétique, le roulage et le châssis des wagons ». Gilles Pauly aime raconter l’histoire de cet équipement devenu familier des Palois et des visiteurs. « Lors de sa création, en 1910, le funiculaire servait exclusivement pour les déplacements des dirigeants et cadres des entreprises installées sur le site de l’actuelle gare. Plus d’un siècle plus tard, il est devenu un emblème de la ville, populaire et gratuit ! »

Matfor recycle et Gelio s’occupe de la maintenance

À Lons, Matfor, créée en 1992 et forte de huit salariés, illustre encore davantage la volonté de faire de l’économie circulaire un levier industriel. Son métier : le négoce de matériel de forage. « On rachète des équipements issus des secteurs pétrolier et gazier, on les dépollue, on les remet en état, on les revend sur des marchés où les contraintes sont différentes. Gelio, la « petite dernière » est née en 2024. La société développe des équipements mobiles de vidange destinés aux engins de chantier dans les secteurs des travaux publics, de l’agriculture ou du levage. Plutôt que de déplacer une pelle mécanique jusqu’à une concession pour effectuer une vidange, Gelio apporte l’équipement de maintenance sur place, avec des unités mobiles intégrées dans des camions ou des remorques. « On va de la conception à la mise en service. On fabrique les plateformes de A à Z », détaille le dirigeant de Gelio qui a obtenu la certification UTAC nécessaire au transport et à la gestion des huiles.

Le goût d’entreprendre, le Béarn comme boussole

« Ce qui m’anime, c’est d’entreprendre, de me demander ce qu’on peut faire pour aborder le marché. ». Né à Pau, ayant grandi à Oloron, il obtient un bac technologique, intègre l’école nationale d’ingénieurs de Tarbes, complète ses compétences par un master d’administration des entreprises à l’IAE de Pau. Il se lance ensuite dans la reprise d’entreprise. LMéca d’abord en 2006, Matfor en 2012, Gelio en 2024, et une philosophie commune. « L’entreprise n’est rien sans le président ou le manutentionnaire. Les deux sont essentiels. » Exigence est l’un des mots qui revient le plus souvent dans son discours. Envers lui-même, ses équipes, dans la qualité du travail et la manière de construire l’avenir. « Je m’attache à ce qu’on construise avec solidité. Je prends plaisir dans cette exigence. D’ailleurs, je fais tout avec plaisir. Mon rôle aujourd’hui, c’est fixer une trajectoire, et que les moyens soient mis en place pour atteindre ce cap. » Attaché au collectif, Gilles Pauly s’est entouré de deux associés solides : Christophe Liberge, directeur général de LMéca, et Sophie Bonnecaze, directrice générale de Matfor. Derrière la stratégie industrielle, il y a l’attachement fort au territoire. « Dès que je passe l’Adour, je vérifie que j’ai mes papiers ! » Béarnais, Gilles Pauly se revendique surtout montagnard. Les vallées d’Aspe et d’Ossau constituent son point d’ancrage, les crêtes de Lazerque ou la montagne de Banasse, ses lieux d’émotion. « Mes aïeux y étaient bergers. La culture du territoire, le besoin de repères, ça me porte et ça donne un sens à mes entreprises. » La pratique sportive régulière en montagne lui permet de gérer le stress, de se reconnecter avec la nature, de prendre de la distance. « La montagne, c’est la profondeur de vue, apprendre à relativiser. » Un état d’esprit qui irrigue aussi son engagement local. Banque alimentaire avec le MESA, soutien au tissu associatif, il siège également au conseil d’administration du Crédit Agricole. « En tant qu’entreprise, je me dis qu’on doit aider. » L’engagement prend une dimension plus personnelle avec France Alzheimer Pyrénées-Atlantiques. Gilles Pauly et sa soeur Jocelyne, traileuse émérite sont ambassadeurs de l’association. Un engagement nourri par une histoire familiale, un oncle touché par la maladie, dont les conséquences ont profondément marqué la famille. Avec sa championne de soeur, Gilles Pauly prépare la Diagonale des Fous, à La Réunion, en octobre prochain. Avec fierté et un objectif moins sportif que solidaire : porter le drapeau de France Alzheimer 64 jusqu’à l’arrivée de cette épreuve phare de l’extrême – 180 kilomètres, 10 500 mètres de dénivelé. « J’ai envie d’arriver avec le drapeau de France Alzheimer, quel que soit le temps que j’aurai fait. » Dans ses entreprises comme en montagne, Gilles Pauly semble poursuivre une même idée : avancer, sans perdre de vue le terrain. Transformer plutôt que subir. Anticiper plutôt que courir derrière les évolutions. Et faire de la maintenance industrielle, son coeur de métier, un outil capable d’accompagner les mutations énergétiques et environnementales. ■ Nathalie Faure