Siégeant à Arthez-de-Béarn, Citba est une SCOP, c’est-à dire une société coopérative et participative. Mandaté par les sociétaires, Mickaël Holowatenko préside le directoire de l’entreprise. Accompagnant les grands acteurs de l’énergie et de l’industrie grâce à son expertise en chaudronnerie et tuyauterie, l’entreprise, qui a fêté ses 50 ans, s’est diversifiée en restant fidèle à son modèle coopératif.

Je ne suis pas un patron, je suis un dirigeant. Cela veut dire que l’entreprise ne m’appartient pas : je suis un salarié mandaté pour la diriger », précise d’emblée Mickaël Holowatenko, directeur opérationnel de Citba et président du directoire. Reste que sa mission demeure celle des décisions pas toujours simples à prendre. « Diriger, c’est beaucoup de contraintes et trop peu de satisfaction. Mais c’est le goût du challenge qui nous pousse de l’avant ! » Un challenge aux contours particuliers puisque Citba – acronyme de Chaudronnerie Industrielle et Tuyauterie du Bassin de l’Adour – est une SCOP, c’est-à-dire une société coopérative et participative. La création de celle-ci est l’aboutissement d’une liquidation de la société qui existait précédemment (la CTA). Quelques salariés ont eu l’idée de mettre en commun une partie de leurs indemnités de licenciement pour relancer la production dans un schéma coopératif. Le site orthézien, près de la gare, est abandonné en 1983 au profit d’un espace plus adapté aux besoins industriels, dans la zone de la Geüle, à Arthez-de-Béarn.

Diversification et innovation au service de l’énergie

Citba a honoré ses 50 ans le 1er avril dernier. Initialement spécialisée dans la chaudronnerie et la tuyauterie pour l’industrie gazière et pétrolière, l’entreprise s’est diversifiée pour sortir du tout fossile. L’hydroélectricité, notamment avec la SHEM, l’intégration de solutions pour la captation de CO2, ou encore l’armement depuis une dizaine d’années. Sur ce sujet, discrétion oblige, on n’en saura pas plus. Cette diversification s’est accompagnée, au fil du temps, de l’insertion de nouvelles compétences au sein du groupe : SMSA à Pontonx-sur-l’Adour dans la mécanosoudure et la maintenance en 2001, Palplast dans la chaudronnerie et la tuyauterie plastique, en 2005, ou encore Infautelec Process à Montardon, rachetée en 2012, et spécialisée dans l’informatique industrielle et l’automatisation des process. Aujourd’hui, le groupe Citba compte 120 salariés pour un chiffre d’affaires de 25 millions d’euros et 18 millions d’euros de fonds propres. Parmi ses clients figurent Engie, dont les filiales SHEM, Natran, anciennement GRTgaz, STORENGY, TotalEnergies, ou encore Teréga pour lequel Citba est estampillée partenaire historique. « Nous étions extrêmement dépendants des énergies fossiles. Depuis dix ans, nous avons engagé une diversification afin d’accompagner les évolutions du secteur énergétique. Aujourd’hui, chaque branche fait environ un quart de l’activité. Notre valeur ajoutée est d’être un intégrateur de solutions, de A à Z, de l’ingénierie, à la fabrication pour installer sur site et la mise en service. Nous ne sommes plus seulement chaudronnier, même si ce métier est toujours plus ou moins proche dans nos contrats » précise le dirigeant.

La SCOP, une gouvernance particulière

Le modèle de la SCOP, Mickaël Holowatenko le connaît depuis sa rencontre avec son prédécesseur Michel Massey, alors président du directoire. Sa venue en Béarn est une histoire d’alignement de planètes. « J’ai rencontré l’ancien président lors d’une réunion professionnelle ; on a bien accroché, il m’a ouvert la porte. Ça a fait son chemin, je suis arrivé à Arthez. J’ai un profil un peu atypique à ce niveau de responsabilité, je viens de la chaudronnerie via un BTS, je ne suis pas ingénieur comme le cursus le veut communément. Je suis curieux avant tout, j’ai appris en autodidacte. » Son envie d’excellence le conduit à se former à la prestigieuse université de Paris-Dauphine en management des PME sous statut SCOP. « Ça m’a énormément apporté sur le côté humain. En tant que dirigeant, on apprend aussi qu’on aime les défis ! Je suis exigeant parce que derrière tout ça, il y a 120 familles. Mon penchant naturel, c’est le commercial et j’essaie d’avoir une vision qui corresponde à l’époque. » Comme inscrire Citba dans une politique RSE durable et offensive, à l’image des 3 800 m2 de panneaux photovoltaïques qui alimentent le site à 75 % en autosuffisance et des bornes de recharges pour les véhicules électriques (salariés, employés, public). Ou s’impliquer dans la filière coopérative : à la Fédération des SCOP de l’Industrie, à l’Union régionale des SCOP Aquitaine.

Un fort ancrage coopératif dans le territoire

« Dans notre SCOP, au bout d’un an d’ancienneté, le salarié doit devenir sociétaire et met 5 % de son salaire pendant 12 ans au capital social. Les sociétaires élisent un conseil de surveillance, qui élit un directoire, qui nomme un président. » C’est ainsi que Mickaël Holowatenko passe les étapes, jusqu’à la direction générale en 2009 puis la présidence du directoire en 2016. « Sur les résultats de notre SCOP, il y a une part de réserve impartageable, une part qui va aux salariés sous forme de participation, puis un reliquat pour rémunérer le capital social. Quant aux avantages sociaux liés au statut de ruissellement des richesses – intéressement, compte épargne temps, retraite supplémentaire, participation, dividendes, mutuelle à 100 %, PPV, abondements, je pense qu’on les a tous chez Citba ! La SCOP, c’est une boucle vertueuse, plus ça marche, plus on auto-alimente la pérennité de l’ensemble. Le pendant de cela, c’est un niveau d’exigence et d’implication fort. » Pour décompresser d’un métier soumis aux décisions politiques et au contexte géopolitique, « on est sur des activités régulées ou sous arbitrage politique donc quand il y a de l’incertitude, on écope, » il a trouvé son meilleur coach dans le 64. Le golf, un terrain de jeu introspectif. « Pour réfléchir, s’autocritiquer et se challenger, je n’ai pas trouvé mieux ! » Exigeant et empathique, il incite les équipes à de vraies déconnexions numériques, comme lui lorsqu’il est en vacances. Transparent sur les crises traversées et surmontées – Covid, crise énergétique – instabilité politique et géopolitique – Mickaël Holowatenko garde son sens de la maîtrise pour sortir du bunker. « 2025 a été une année folle, avec un premier semestre “très profil bas” et une remontada en toute fin du second. Résultat, un excellent carnet de commandes, parmi les meilleurs des 15 dernières années ! » Du sang-froid, il lui en faut pour « gérer tout cela et faire avancer les troupes ». Une expression qui prend un sens particulier quand il confie des origines ukrainiennes notamment. « Dans les entreprises, il y a toujours des personnes rebonds qui sont d’indispensables relais, sans qui nous ne pouvons rien faire et sur qui nous pouvons compter. C’est toute la richesse du modèle coopératif. » Des femmes et des hommes investis avec qui il a à coeur de projeter Citba vers le futur.

■ Nathalie Faure