La direction régionale Pyrénées-Landes d’Enedis, c’est 23 sites, 900 collaborateurs, 1 million de clients. Sa directrice, Céline Vautrelle, pilote la feuille de route avec trois marqueurs forts : modernisation du réseau, enjeu de décarbonation, développement du photovoltaïque. Le tout sous un prisme santé sécurité des équipes omniprésent.

Entreprise à mission depuis 2023, Enedis gère le plus grand réseau de distribution d’électricité d’Europe. En France, cela signifie un maillage territorial de 25 directions régionales. À la tête de celle des Pyrénées-Landes, couvrant trois départements – Pyrénées- Atlantiques, Landes et Hautes-Pyrénées -, une directrice depuis quatre ans : Céline Vautrelle. Rien ne la prédestinait à travailler dans l’énergie mais elle y a trouvé sa voie… et sa voix. « Je suis originaire de Champagne, issue d’un milieu d’agriculteurs et de vignerons. J’ai fait l’École supérieure de commerce de Reims, puis j’ai travaillé dans l’agroalimentaire. J’ai découvert un peu par hasard ce monde de l’énergie et du service public en candidatant chez Enedis dans les achats, puis le management. » Ce parcours la conduit de la région Rhône-Alpes, à Nantes, Toulouse puis Pau. « L’énergie, ce sont des enjeux cruciaux pour les particuliers comme pour les entreprises, cela me passionne ! » Depuis son siège palois, la directrice égrène les chiffres du territoire qu’elle chapeaute : 23 sites (14 dans le 64), 895 collaborateurs (567 dans le 64), bientôt près de 920 « pour faire face à une dynamique de croissance », 1 million de clients, 40 000 producteurs d’électricité raccordés au réseau. « Notre direction régionale a deux marqueurs forts : une dynamique de croissance de population sur la côte basque et les Landes et une dynamique industrielle sur le bassin de Lacq. » Autre fait marquant, le développement notable du photovoltaïque. « On a multiplié par trois la puissance raccordée entre 2020 et 2025. On compte 18 000 producteurs d’électricité photovoltaïque dans les Pyrénées- Atlantiques, essentiellement des agriculteurs dans le 64 et beaucoup de petits producteurs. Le développement va plus vite que ce qui était prévu, cela veut dire qu’il faut s’adapter. »

Relever les défis écologiques

Pour répondre aux enjeux – urgence climatique, sobriété, transition énergétique – Céline Vautrelle décline le verbe adapter, dans l’engagement de service public, comme dans sa vision du management. « On a le monopole et notre mission coeur, la distribution et la gestion des réseaux électriques, nécessite beaucoup d’investissement financier et humain. La responsabilité que je ressens, c’est qu’on doit proposer une qualité de service de proximité. Nous faisons face à des enjeux majeurs : moderniser le réseau, l’adapter, gérer les données, le rendre plus résilient dans un territoire exposé aux aléas climatiques et à des événements violents – vents d’ouest sur la côte, particularité du piémont pyrénéen, tempêtes… On doit être implanté à l’entrée de chacune des vallées pour être réactif. On a vécu des épisodes climatiques violents, comme en vallée d’Aspe, avec des impacts forts sur le réseau. Mais nous devons rester vigilants sur la sécurité car nos équipes s’exposent et l’ambition d’Enedis, c’est que personne ne se blesse sur son lieu de travail ; ce qui amène à beaucoup de sensibilisation et de prudence. Nous avons un engagement de réactivité : 90 % des clients doivent être rétablis dans les 48 heures et on est même plus proches des 95 % ». Pour ce faire, la force d’intervention rapide nationale d’Enedis et l’IA prédictive aident à gérer les épisodes climatiques exceptionnels. « Le second enjeu vraiment spécifique au territoire du 64, c’est le raccordement industriel, en particulier sur le bassin de Lacq où l’on accompagne les industries du bassin sur la décarbonation, comme avec le projet Zibac – zone industrielle bas carbone. On est en veille sur les projets futurs avec Chemparc et RTE. » Accompagner la transition énergétique, « les ENR c’est 10 % de l’investissement » et les nouveaux usages, c’est le fil conducteur de Céline Vautrelle. « Sur la mobilité électrique, les bornes de recharge, l’évolution sur notre territoire est un peu plus lente qu’ailleurs. Sur le photovoltaïque en revanche, les Landes sont un des greniers de la France avec la Gironde. »

Un management agile et attentif

Chef d’équipe posée et accessible, Céline Vautrelle aime « questionner le management » et l’adapter. Toujours ce mot. « Il y a une spécificité, et ce n’est pas une posture de le dire, c’est que les gens ici ont besoin de comprendre la feuille de route nationale et de se l’approprier avant d’agir sur le terrain : ça veut dire qu’on a des équipes très engagées dans ce qu’ils font et aussi plus engagées dans la revendication. Ce double marqueur est vraiment une spécificité culturelle de la région. On doit vraiment comprendre le territoire et être en lien avec lui. Les réseaux ne nous appartiennent pas, on a des contrats de concessions avec les collectivités. Et ici, chaque mairie a le 06 d’un interlocuteur » rappelle-t-elle. Pour mieux appréhender le territoire justement, elle s’est naturellement investie dans le tissu associatif local. Engagée dans l’APM – Association progrès et management – à Pau qui réunit des managers, elle préside aussi une commission RSE au Medef et siège au conseil d’administration du MESA – mouvement des entreprises pour une solidarité alimentaire – qui intervient en appui de la banque alimentaire Béarn-Soule, « c’est un enjeu lié à la réalité sociale qui me tient personnellement à coeur ». Comme la santé au travail, la santé mentale ou la lutte contre les risques et les blessures, ses autres combats. Pour le nouveau projet d’entreprise 2026-2030 d’Enedis, elle a choisi de plancher avec ses équipes sur les thèmes de la confiance et de l’engagement. « On se forme aux enjeux énergétiques, il faut aussi se former au management, réfléchir à exercer notre fonction le mieux possible. Je m’efforce d’être un dirigeant éclairé » conclut Céline Vautrelle.

■ Nathalie Faure