Malgré le contexte géopolitique et économique incertain, la caisse régionale du Crédit Agricole Pyrénées Gascogne affiche en 2025 des performances robustes. Croissance maîtrisée, hausse des risques et engagement territorial renforcé… La banque coopérative revendique la solidité de son modèle.

Lors de la conférence de presse qui s’est tenue au siège social serrois du Crédit Agricole Pyrénées Gascogne, le président du conseil d’administration Marc Didier et le directeur général Paul Carite se sont montrés confiants : « 2025 aura été une année plutôt bonne. On a réduit le train de vie de la Caisse régionale (…). En 2 ans, on a doublé nos objectifs. » Avec un produit net bancaire atteint de 409,7 millions d’euros, en hausse de 3,7 %, la performance est notable dans un environnement chahuté, entre tensions internationales, inflation persistante et transformations technologiques. « Notre banque a su contenir ses charges de fonctionnement (+ 0,6 %) tout en poursuivant ses investissements et en soutenant les rémunérations. »

Une trajectoire maîtrisée

Résultat : un bénéfice net en progression de 8,3 %, à 104,3 millions d’euros. Mais cette solidité s’accompagne d’une vigilance accrue. Le coût du risque bondit de 34,7 %, à 51,1 millions d’euros. Une hausse qui reflète à la fois un contexte économique plus incertain et une politique prudente face aux défaillances potentielles. « Ce printemps 2026 n’augure pas d’une amélioration, bien au contraire nul ne sait jusqu’où se propagera l’onde de choc provoquée par la guerre au Moyen-Orient. »

Un ancrage territorial revendiqué

Au-delà des chiffres, la banque met en avant son rôle structurant dans l’économie locale. Crédit Agricole Pyrénées Gascogne finance une entreprise sur deux, quatre professionnels sur dix et trois agriculteurs sur quatre sur son territoire. Fidèle à son ADN coopératif, l’établissement insiste sur un principe simple : « L’épargne collectée localement est réinvestie localement. Cette logique irrigue aussi nos investissements, notamment dans les infrastructures (90 millions d’euros engagés dans la modernisation de ses sites depuis 2016) et dans les entreprises régionales, avec plus de 5 millions d’euros injectés en 2025. » La satisfaction client progresse également, avec des indices de recommandation en hausse sur tous les marchés, signe que les transformations engagées – notamment numériques – portent leurs fruits.

Transition écologique et innovation en ligne de mire

La stratégie de la banque s’inscrit désormais pleinement dans les grandes transitions. Sur le plan énergétique, sa filiale CAPGEN poursuit son développement avec près de 1900 installations renouvelables, produisant l’équivalent de la consommation électrique du Gers et des Hautes-Pyrénées. Dans le domaine de la santé, le groupe lance INITIAL SANTÉ, un projet ambitieux de 25 maisons de santé d’ici 2030 pour lutter contre les déserts médicaux. L’innovation passe aussi par des initiatives originales comme Le Connecteur à Biarritz, espace dédié à l’entrepreneuriat et à l’intelligence collective. Enfin, l’agriculture reste au coeur de son action, avec un accompagnement renforcé des jeunes exploitants et le lancement d’un appel à projets pour encourager les innovations de terrain. À l’heure où les incertitudes dominent, Crédit Agricole Pyrénées Gascogne mise sur la continuité de son modèle mutualiste. Une stratégie qui conjugue performance économique et utilité sociale, et qui entend faire du territoire son principal levier de résilience. ■ C.N.